بازار کار مهندس

EMC چیست؟

فلش

EMC چیست؟

  • دردهای بنیادی در مهندسی(خلاء های بازار مهندسی)

    اگر شما هم به تازگی از رشته های مهندسی فارغ التحصیل شده اید یا مدتی است که در این بازار فعالیت خود را آغاز نموده اید حتما با چالش هایی در این صنف مواجه شده اید که نا امید کننده بوده اند.

    آنچه گریبان گیر تمام فعالان این عرصه است را می توان در چند مورد خلاصه کرد:

  • مباحث تخصصی در دانشگاه به صورت کامل ارائه نمیشود.
  • شبکه ای برای جذب پروژه وجود ندارند.
  • افراد نقطه ی شروع را نمیشناسند.
  • الگوی مناسب و در دسترسی ندارند.
  • قیمت های نامتعارف بازار کار باعث اجبار به کار کردن با قیمت های کمتر از آنچه محق آن هستند شده است.
  • بسیاری از فارغ التحصیلان این رشته ها با باور به اینکه بازار مهندسی اشباع شده است، به شغل های آزاد روی آورده اند.
  • آنها دانش و تکنیک های بیزینسی را نمی شناسند.
  • با منبع مناسب برای آموزشهای خود آشنایی ندارند.

ما نیز با این دردها و سردرگمی ها غریبه نیستیم. از آنجایی که سالهاست درارتباط مستقیم با بازار مهندسی و آموزش های مربوط به این حوزه هستیم، ازطرق مختلف، مهندسین دغدغه و مسائل خود را با ما به اشتراک گذاشته اند.

شاید برای شما هم دردناک باشد که بعد از فارغ التحصیلی به علت جامع نبودن اطلاعات تخصصی و تئوری بودن بیش از حد دانسته هایتان جرئت نکنید طبق نیاز بازار خود را پرزنت کنید. این طعم تلخی است که ما هم چشیده ایم.

تحصیل

ممکن است پایان تحصیلات ما شروع سردرگمی هایمان باشد؛ چرا که نمی دانیم باید از کجا شروع کنیم و درچه مسیری ادامه دهیم.

شاید بهتر باشد یک الگو داشته باشیم. ولی از کجا باید همین الگو را پیدا کنیم؟

احتمالا با کارفرمایانی مواجه خواهیم شد که نمونه کاری از ما ندیده اند؛ حال آنکه در این شرایط رقبایی داریم که با قیمت هایی بسیار پایین در این بازار مشغول به کار هستند.

بعد از گذر از همه ی این خوان ها و ورود به یک پروژه، ممکن است با شرم مالی مواجه شویم و از آنجایی که قرارداد نویسی و مذاکره ی درست را به کار نگرفته بودیم زحماتمان هیچوقت تبدیل به پول نشوند.

با وجود همه ی این دردسر ها و مشکلات اگر قرار بود که قصه به این نقطه ختم شود، دیگر نه هیچ مهندس موفقی وجود داشت و نه هیچ پروژه ای به سر انجام می رسید. ولی این قصه میتواند در مسیر جذاب تری ادامه یابد.

طبق آمار سازمان نظام مهندسی ساختمان 60% از مهندسین در ایران یا بیکارند یا در اسنپ کار می کنند.

مهندسان بیکار

از سوی دیگر حداکثر درآمد مهندسین عمران تهران در سال 1400 طبق تحقیقات  در سه سطح کارشناسی، ارشد، و مدیریت از 7میلیون و 600  تا 16 میلیون تومان در ماه بوده است.

این در حالی است که یک مهندس عمران در فرانکفورت آلمان به طور متوسط ماهیانه 3400 یورو یعنی حدود 97 میلیون تومان ( طیق قیمت دلار در زمان نوشتن این مقاله) درآمد دارد. همینطورحداقل در آمد یک مهندس عمران با کمتر از یکسال سابقه کار در فرانکفورت 3250 یورو معادل 92 میلیون تومان است. جالب اینجاست که هزینه ی زندگی برای یک نفر در آلمان (جدای از هزینه مسکن) 21 میلیون تومان است.

 

در واقع ما به عنوان یک مهندس ساختمان می توانیم  یکی از پر درآمد ترین شغل های دنیا را داشته باشیم. اما حقیقتا چقدر از این پتانسیل استفاده میکنیم؟

 

چه کسی می تواند این چالش را حل کند؟

حل چالش

 

چقدر تا کنون این تجربه را داشته ایم که  منتظر بودیم کسی از راه برسد و زندگیمان را متحول کند؟ در بزنگاه ها برایمان تصمیمات درست بگیرد، اگر چالشی داریم مسئولیتش را به عهده بگیرد و خیال ما را راحت کند از اینکه بهترین راه حل را نزد خود دارد. این یکی از دردهای بنیادی همه ی ما انسان ها است که در سرتاسر زندگی و در تمام مراحل با ما پیش می آید. از کودکی تا به اکنون زندگی، تک تک ما در آرزوی داشتن فرشته ی نجاتی هستیم که قرار است در موعدی نامعلوم از راه برسد و به درد های ما پایان دهد، زخم هایمان را پانسمان کند و دنیایمان را تبدیل کند به همان دنیایی که آرزویش را داشتیم.

 

در حقیقت هم همینطور است همیشه باید یک نفر وجود داشته باشد که راه درست را برای ما انتخاب کند و ما را در مسیر مورد نظرمان یاری کند و او کسی نیست جز خود من. خود من تنها کسی است که می تواند مرا به آرزوهایم برساند. زیرا بیش تر از هر کس دیگری به من نزدیک است، بهتر از هر کس دیگری مرا می شناسد و چه باور کنیم یا نکنیم قدرتمند ترین موجود زندگی هر فردی خودش  است.

آنچه می تواند مسیر ما را به فرش قرمز تبدیل کند.

 

مسیر ما

برای اینکه ما در دنیای مهندسی بدرخشیم پارامتر های گوناگونی نیاز است که فقط یکی از آن ها دانش و تخصص آکادمیک ما است.

فرض کنید با ماشینی در حال حرکت به سمت هدفمان هستیم. ماشین ما چهار چرخ دارد که تخصص یکی ازچرخ های آن است.سه چرخ دیگر را دانش بیزینس، توسعه ی فردی و مهارت های ارتباطی ما در برمی گیرد. برای اینکه خودرو به حرکت درآید لازم است مجهز به هر چهار چرخ باشد و برای حرکت ایمن و با شتاب لازم است همه ی این چرخ ها به خوبی با هم هماهنگ شوند.

 

دانش بیزینس چه کمکی به ما می کند؟

کسب و کار ما همچون هواپیمایی است که ما را به مقصد آرزوهایمان خواهد رساند. یکی از بال های این هواپیما تخصص و دانش در حرفه مان است و بال دیگر دانش بیزینسی متناسب با آن. تا زمانی که این دو بال هر دو توانمند نباشند، کسب و کار شما رشد متناسبی نخواهد داشت و پرواز امکان پذیر نخواهد بود.

بیزینس

در بخش بیزینس موارد مهمی وجود دارد که دانستن هر کدام بخشی از پازل موفقیت ما را تکمیل میکند. داشتن مدیریت مالی، شناخت ترجیحات رفتاری DISC، سیستم سازی، تیم سازی، برندینگ، بنج مارکتینگ، اهرم سازی، داشتن بیزینس مدل و انواع بازاریابی، فنون مذاکره و… هرکام به نوعی به بیزینس ما شتاب می دهند.

ما به عنوان یک بیزینس من لازم است در مدیریت مالی خود قوی و دقیق تر عمل کنیم. حتی اگر با سرمایه ی قابل توجهی وارد بازار کار شویم باید بدانیم که دقیقا چه بخشی از درآمد خود را صرف چه کاری میکنیم. اگر درآمد ما در بخش های نامعلومی صرف شود ما برای همیشه در یک لوب معیوب باقی خواهیم ماند. اما این پایان ماجرا نیست، در بیزینس نقطه ی ثابت و یکنواختی وجود ندارد، بنابر این اگر در حال رشد کردن نیستیم، لزوما افت خواهیم کرد.  بخاطر داشته باشیم که همواره باید بخشی از درآمد ما به کارمان باز گردد تا چرخه ی بیزینس ما قدرت حرکت و رشد داشته باشد.

در کنار مدیریت مالی، سیستم ما باید به خوبی سازماندهی شده باشد و کم کم از افراد دیگری استفاده کنیم که آنچه ما نمی دانیم و یا در آن تخصص نداریم را عهده دار شوند بدین ترتیب نقطه ضعف های کاری ما نیز تا حدودی مرتفع می گردد. در این تفویض اختیار مهم است که ما چگونه نیروها را استخدام کنیم و هر شخص را با توجه به تخصص، مهارت و شخصیتش در جای مناسبی از سیستم قرار دهیم تا بهترین بازدهی را داشته باشیم. و همه این اتفاقات زمانی رخ خواهد داد که سیستم سازی، تیم سازی و اهرم سازی درست در یک کسب و کار وجود داشته باشد.

تیم سازی اشاره دارد به استخدام و جذب افراد متناسب به منظور گسترش دادن توان بیزینسی ما. در تیم سازی لازم است به این موضوع دقت داشته باشیم که افرادی را انتخاب کنیم که مکمل ما باشند نه دقیقا شبیه به ما. وقتی در تیممان افرادی داشته باشیم که مهارت ها و حتی ویژگی های شخصیتی متفاوتی از ما داشته باشند، ما در این تیم ،مجهز به توانایی هایی خواهیم بود که خودمان به تنهایی از آن ها برخوردار نیستیم. همچنین با ظرفیت بیشتری در مقابله با چالش ها ظاهر خواهیم شد.

 

تیم سازی چه تفاوتی با سیستم سازی دارد؟

یک تیم خوب لزوما نمی تواند یک سیستم خوب باشد. درواقع سیستم سازی به این معنا است که ما برای پیش بردن اهداف  بیزینسی خود تنها به خود متکی نباشیم و بتوانیم از افراد دیگر نیز استفاده کنیم تا چرخه ی کاریمان را گسترش دهیم. همینطور سیستم سازی این امکان را برای ما فراهم می آورد که در غیاب ما کسب و کارمان زمین نخورد. البته لازم است این موضوع را مدنظر قرار دهیم که بدون حضور خود رهبر، کسب و کار می تواند به مسیر خود ادامه دهد اما در غیاب کامل یک رهبرهیچ کسب و کاری نمی تواند رشد یابد.

 

سیستم سازی شامل دو محور اصلی است:

  • شرح وظایف شفاف
  • سیستم کنترلی شرح وظایف

مهم این است که هر نیرویی از وظایف و مسئولیت های خود آگاهی کامل داشته باشد و سیستم منظم و دقیقی وجود داشته باشد تا نظارت لازم بر انجام درست و به موقع این وظایف داشته باشد. درکنار سامان بخشیدن به این دو محور اصلی خوب است به این نکته توجه داشته باشیم که افراد را در جای مناسب خودشان در یک سیستم قرار دهیم . یعنی هر فرد به فراخور تخصص، تیپ شخصیتی و علایقش در جایگاهی قرار بگیرد که بتواند بهترین عملکرد خود را ارائه دهد. با در نظر گرفتن همه ی این محور ها می توانیم از سیستمی بهره مند باشیم که بهترین کارآرایی را به همراه دارد.

 

در این باره می توانید مطالب بیشتری را در مقاله ی سیستم سازی بخوانید.

 نقش توسعه فردی در  موفقیت یک مهندس چیست؟

هرفردی برای دستیابی به اهداف خود نیاز دارد در تمامی ابعاد خود رشد کند. توسعه ی فردی همه ی شناخت ها و پیشرفت های افراد در حیطه های مختلف زندگی اعم از سلامت جسمی و روانی خانوادگی و… را در بر می گیرد. می توان گفت مهم ترین مساله در در توسعه ی فردی شناخت خود فرد و شناخت پتانسیل های درونی اوست برای اینکه بتواند قدم به قدم در توسعه ی خود گام برداشته و به خودشکوفایی برسد. نوع نگرش  وذهنیت ، مثبت اندیشی و مسئولیت پذیری از جمله مواردی است که در رشد ابعاد گوناگون هر فرد نقش بسزایی دارد. درادامه به توضیح برخی از این موارد خواهیم پرداخت.

ذهنیت: خاصیتی که بخش آمیگدال مغز ما در خاطر سپاری رویداد ها دارد به ما کمک میکند از خطرات در امان باشیم. اما همین بخش مغز ما را هدایت میکند تا از منطقه ی امن خود فراتر نرویم و زندانی امنیت خیالی خود شویم. در نهایت ما بدون داشتن ذهنیت رشد یافته قادر نخواهیم بود پیشرفت چشمگیری در هیچ عرصه ای ایجاد نماییم.

مثبت اندیشی: اگر تصمیم خود را گرفته ایم ولی از ترس نرسیدن به آرزوی خود اقدامی نمیکنیم؛ هدف ما برآورده شدن آن آرزو نیست. ما به دنبال دیده شدن در میان مردم هستیم و دور از نظر نیست که دیر یا زود همین ترس به حقیقت بپیوندد. دوست داشتن خود و یادآوری سختی هایی که پشت سر گذاشتیم به ما قدرت می دهد تا بدون ترس از نشدن ها قدم های لازم برای رسیدن هدف را برداریم.

مسئولیت پذیری: بپذیریم که بار رسیدن به هدفی که داریم را خودمان بر دوش بکشیم. سهم خودمان را برای هرآنچه در زندگی ما رخ داده و هم اکنون در حال رخ دادن است پیدا کنیم و مسئولیت صد در صد زندگی مان را بر عهده بگیریم. وقتی عوامل بیرونی را کنار میگذاریم و نسبت به نتیجه انتخاب‌هایمان فکر می‌کنیم به این نتیجه می‌رسیم که جز ما کسی در انتخاب و نتیجه این انتخاب‌ها دخیل نخواهد بود.

قضاوت نکردن، داشتن انضباط فردی،هدف گذاری شخصی و مدیریت زمان به ما کمک میکند تا مقصد نهایی را مشخص کنیم و راه متناسب برای رسیدن را برگزینیم و با سرعتی متعادل در آن پیش رویم.

شاید برایتان جالب باشد که بدانید موارد فوق چه مزایایی می تواند برای ما داشته باشد.

انضباط فردی:  یعنی توانایی کنترل احساسات و غلبه بر ضعف ها. انضباط فردی به ما کمک می کند اراده داشته باشیم و برای انجام کاری که دوست داریم اقدام کنیم. این جرات مندی کلید طلایی همه ی تلاش های پیشین ماست. اینکه از اتفافات پیش رو نترسیم، ترس های گذشته دست و دلمان را نلرزانند و ایمانی راسخ به سوی هدف گام برداریم.

اگر بتوانیم خودمان را مجبور کنیم تا کارهایی که لازم است را حتی اگر دوستشان نداریم انجام دهیم، کلید موفقیت در دستان ماست.

باید بیاموزیم که لذت ها ی کوچک را قربانی کنیم تا به لذت های بزرگتری دست یابیم. جمله ی معروفی وجود دارد که می گوید:

” شما برای گناهانتان مجازات نمی شوید بلکه به وسیله ی گناهتان مجازات می شوید”. این موضوع نشان از آن دارد که برخی رفتار های ما ذاتا برای ما به شدت  مضر هستند و پس از انجامشان نتایج منفی ای به دنبال دارند. در عین حال انجام ندادن برخی امورضروری، تعلل ها و اهمال کاری های ما نیز می توانند چنین نتایج زیان باری را به همراه دااشته باشند. ولی همینطور که مواردی زیان بار و مجازات کننده برای ما وجود دارد اعمالی نیز وجود دارند که در عین سادگی به رشد ما سرعت دوچندان می دهند و مارا در جهت اهدافمان هدایت می کنند.

هدف گذاری: اگر بخواهیم صادقانه به هدف گذاری نگاه کنیم باید بگوییم که هدف گذاری تنها در کلمه ی GOAL خلاصه نمی شود. بلکه به دنبال خود ، نیازمند طراحی آبجکتیو، استراتژِی و اکشن پلن هایی است که بتواند در زمان مشخص شده ما را به این هدف مشخص برساند. ما در راستای هدفی که  برای خود تعیین میکنیم باید به تلاش خود در هر مرحله و در کوچکترین اقدامات خود توجه داشته باشیم. همین کارهای اندکی که خیلی حائز اهمیت به نظر نمیایند در کنار هم مشخص می کنند که ما به هدف مورد نظمان خواهیم رسید یا نه؟ این جمله را به خاطر داشته باشید که “انجام هرگونه فعالیت بیزینسی بدون گزارش گیری کاری بیهوده است.” و همین گزارش گیری ها و عواملی که ما و مسیرمان را کنترل میکند نقش مهم و بسزایی در رسیدن ما به آنچه واقعا  می خواستیم ایفا می کنند. مراقب انحرافات مسیر باشید. یک درجه انحراف ما را یک درجه از هدف دور نمی کند! بلکه چندین درجه به انحراف می کشاند و در آخر حیران خواهیم ماند از این پرونده های اهدافی که گرچه برایشان تلاش کردیم اما هرگز به آن نقطه ی دلخواه نرسیده اند.

در این باب مطالب بیشتری را در مقاله ی توسعه ی فردی بخوانید.

 مهارت های ارتباطی چه تاثیری در موفقیت یک مهندس دارد؟

داشتن مهارت های ارتباطی متناسب لازمه ی اصلی هر زندگی و کسب و کاری است. چرا که انسان ذاتا در ارتباط  معنا می یابد و در ارتباط است که نیازهایش پاسخ داده می شود. لذا داشتن مهارت در زمینه ی ارتباطات به خودی خود میتواند ازبروز بسیاری از معضلات پیش روی هر فرد بکاهد و حتی روند رسیدن به اهدلف و ارضای خواسته ها را بهبود بخشد.

عناصر مهمی در ایجاد ارتباط موثرند که استفاده ی به جا و درست از آنها می تواند کیفیت ارتباطات را به طور چشمگیری تغییر دهد. از این رو می توان کوچینگ، فن بیان، زبا بدن و اتیکت را نام برد که هر یک در جای خود میتوانند تاثیر قابل ذکری دررفتار ما ومتعاقبا در رفتار افراد مقابلمان داشته باشد.

کوچینگ: به اختصار می توان گفت کوچینگ فرایندی است که به ما کمک می کند اهدافمان را سریع تر شناسایی کنیم و در راه رسیدن به آن اهداف گام برداریم. در واقع کوچینگ با سرعتی بالاترما را از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب می برد. این فرآیند به ما کمک می کند تا به رویایی که از خودمان داریم دست یابیم و بر خلاف مشاوران که با دانش خود به ما کمک  می کنند به موفقیت برسیم کوچ در کنار ما قرار میگیرد و کمک میکند تا نقاط قوت و ضعف خود را بیابیم. همچنین با بکارگیری نقاط قوتمان بتوانیم دستاورد های مطلوب تری کسب کنیم. در فرآیند کوچینگ فردی به عنوان کوچ کنار ما قرار میگیرد و ما را تا رسیدن به موفقیت مورد نظرمان همراهی میکند. کوچ همچون چراق قهوه مسیر ما را روشن می کند، ما و مشکلاتمان را به خوبی می شنود و کمکمان می کند با پیدا کردن پتانسل های ناشناخته مان بهترین عملکرد ممکن را به کار ببندیم، او ما را هدایت می کند و به موقع به چالش میکشد  تا در شرایط بحرانی قادر باشیم بهترین تصمیم را خودمان برای خود بگیریم.

طبق تحقیقات سازمان های معتبر آمریکا نرخ بازگشت سرمایه در ازای استفاده از کوچینگ در کسب و کارها به طور میانگین 700% است. یعنی به ازای هر یک میلیون هزینه ای که صرف کوچینگ در کسب و کار می شود 7 میلیون بازگشت سرمایه داریم. این موضوع نشان ازتاثیری دارد که کوچینگ بر یک تیم، بیزینس یا حتی بر زندگی می گذارد.

کوچینگ به رشد ما در زمینه های انضباط فردی، اقدام گرایی، مسئولیت پذیری، مثبت اندیشی و همینطور اعتماد به نفس کمک می کند. چنانچه طبق آمار فدراسیون جهانی کوچینگ ICF استفاده از کوچینگ تا 80% در بهبود اعتماد به نفس موثر واقع شده است.

طبق آماری که توسط ICF منتشر شده است کوچینگ درکسب و کار نیز تاثیر به سزایی داشته است؛ چنانچه تا 70% افزایش بهره وری کاری ، تا 60% بهبود مدیریت کسب و کار، تا 57% بهبود مدیریت زمان، تا 67% تعادل کار و زندگی و 72% به افزایش مهارت های ارتباطی  منجر شده است.

همه ی موارد فوق نشان از نقش مهم و ضروری کوچینگ در روند زندگی و کسب و کار ما را هویدا می کند.

بیزینس کوچینگ چیست؟

هرکسب و کاری چه در نقطه ی شروع باشد و چه سالیانی را در حرفه ی خود پشت سر گذاشته باشد همواره در پی رشد است که اگر جز این باشد همه ی تلاش ها در آن کسب و کار به مرور به افول آن می انجامد. در نهایت هدف نهایی همه ی بیزینس ها افزایش بهره وری و درآمد است.

بیزینس کوچینگ مهارتی است که کمک می کند از تخصصی که داریم به بهترین درآمد برسیم

و بیزینس کوچ همراهی است برای اینکه بتوانیم مسیر کسب و کارمان را پیدا کنیم.

هنگامی که مدتی را در دنیای کسب و کار سپری کرده باشید، یا حتی در فضایی دیگر همچون دانشگاه آن هنگام که برای رسیدن به هدفی تلاش میکنید حتما با مسائلی چون اهمال کاری، سردرگمی، فشار عصبی و کاری دست و پنجه نرم کرده اید. این موانع باعث می شوند شما بارها از مسیرتان منحرف شوید. و دلسردی ها و احساسات منفی  نا امید کننده حاصل از آن به مرور حتی قادر است شما را از تلاش مجدد برای هدفتان بازدارد.

آنچه در کوچینگ حائز اهمیت است این است که کوچ در تمامی این مراحل و دشواری های راه کنار شما خواهد بود. و حضور فردی امن در این مسیر پر پیچ و خم، بدون آنکه قضاوتی بر شما داشته باشد موهبتی است که شما هم می توانید از آن بهره مند باشید. کوچ به شما کمک میکند تمام این انحرافات را جبران کنید و با سرعت بیشتری در مسیر رشد و توسه ی خود و کسب و کارتان گام بردارد.

می توانید در مقاله ی بیزینس کوچینگ مطالب بیشتری در این باره بخوانید.

چگونه از بیزینس کوچینگ در صنعت ساختمان بهره مند شویم؟

بیزینس کوچینگ فرایندی است که قادر است بر هر کسب و کاری رونق بخشد اما بیزینس کوچ لزوما شخصی نیست که در بیزینس شما تجربه دارد، بلکه او بر دانش بیزینسی مسلط است و کمک میکند این دانش را در کسب وکار خود پیاده کنید. برای اینکه بتوانید علاوه بر همراهی بیزینس کوچ از تجربیات واقعی او در بیزینس هم بهره مند باشید می توانید بیزینس کوچ هایی را انتخاب کنید که سابقه ی بیزینس های موفق را در کارنامه ی خود داشته اند. همینطور در هرحرفه ای کسب و کارها روند خاص خودشان را دارند که از دیگری متفاوت است. شما به عنوان یک مهندس یا فردی که در صنعت ساختمان فعالیت می کند اگر بیزینس کوچی داشته باشید که تجربه ای در این صنعت داشته باشد میتوانید با درک و اعتماد بیشتری با او همگام شوید.

با توجه به این که از ورود بیزینس کوچینگ به ایران سال های زیادی نمی گذرد، تعداد افرادی که در این زمینه به طور حرفه ای آموزش دیده و فعالیت می کنند نیز اندک است. از این رو تجربیات بیزینس کوچ های در حال حاضر جامعه ی کوچکی از مشاغل را در بر میگرند. اما خبر خوش این است که مجموعه ی بیزینس کوچینگ و منتورینگ صنعت ساختمان با مدیریت مهندس امیر طه نوروزی اخیرا فعالیت خود را به طور حرفه ای در این زمینه آغاز کرده اند. مهندس امیر طاها نوروزی علاوه بر 13 سال تجربه در صنعت ساختمان در زمینه ی بیزینس کوچینگ نیزتحت آموزش حرفه ای موسسه impact  ساختمان بوده و فعالیت های چشمگیری در این باب داشته اند. مجموعه ی) EMC  بیزینس کوچینگ و منتورینگ صنعت) با هدف توانمند سازی فعالان این صنعت مجموعه ای را گرد هم آورده است   تا علاوه بر بیزینس کوچینگ بتواند تجربیات و شکست و پیروزی های خود را در صنعت ساختمان به عنوان منتور در اختیار دانش پذیرانش قرار دهد.

سوالات متداول:

خلاء های بازار مهندسی در ایران چیست؟

پاسخ : عدم  ارائه ی کامل و کاربردی دروس تخصصی مهندسی در دانشگاه ها باعث شده است تا جامعه مملو از فارغ التحصیلانی باشد که با                                         کوله باری از دانش آکادمیک نحوه ی ورود به بازار کار و کار در دنیای واقعی  را نمی دانند.

توسعه ی فردی چه نقشی در موفقیت یک مهندس ساختمان دارد؟

پاسخ : در هر شغلی که باشید برای موفق بودن و درخشیدن لازم است بر مهارت های فردی خود در تمام ابعاد زندگی بفزایید. غافل شدن از                                           رشد  شخصی و افول در آن به مرور شما را در سایر امور و تخصصتان ضعیف می کند.

 آنچه می تواند مسیر شما را به فرش قرمز تبدل کند چیست؟

پاسخ : در ابتدا و انتهای همه ی کمک ها و آموزش هایی که می تواند در مسیر موفقیت شما موثر واقع شود، خود شما هستید که میزان این                                       تاثیر گذاری را تعیین می کنید و با مسئولیت پذیری خود تصمیم می گیرید که در راه موفقیت خود گام بردارید یا شکست.

 دانش بیزینس چه کمکی به مهندسان می کند؟

پاسخ : برای موفقیت در هر رشته و کسب و کاری علاوه بر دانش تخصصی خود به دانش کسب و کار نیز نیاز دارید تا بتوانید تخصص خود را به                                     پول تبدیل کنید، و از دانش و علاقه ی خود درآمد کسب نمایید.

مهارت های ارتباطی چه تاثیری بر موفقیت یک مهندس دارد؟

پاسخ : با برقراری ارتباط موثر است که می توانید خدمت یا محصول خود را به نحوی مطلوب ارائه دهید و کارنامه ی ماندگاری در مسیر شغلی                                           خود به جای بگذارید.

بیزینس کوچینگ چیست؟

پاسخ : همراهی برای موفقیت شما در کسب و کارتان است که به شما کمک می کند از طریق آزادسازی پتانسیل های بیزینسی بهره وری خود و                                      سازمانتان را چندین برابر افزایش دهید.

چگونه بیزینس کوچینگ را در صنعت ساختمان به کار گیریم؟

پاسخ : مهندس امیر طه نوروزی، با 13 سال سابقه ی کاری در صنعت ساختمان علاوه بر اینکه خود تحت آموزش حرفه ای کوچینگ از                                                               impact  قرار گرفته است، در مجموعه ی EMC جمعی از بیزینس کوچ های مطرح را با سابقه ای درخشان گردهم آورده است تا                                                         تحولی نوین در عرصه ی صنعت ساختمان رقم بزند.

 

نظر خود را بنویسید:
ثبت دیدگاه
دیدگاه های کاربران
محمدحسین علایی
15:36 - 1400/12/07
پاسخ دهید
مطالب جالبی گفته شده.منتظر مطالب بیشتری هستم
سایه فاطمی
17:01 - 1400/12/11
پاسخ دهید
مفید بود میشه بدونم برای تمامی فعلان ساختمان مناسب هست؟ و برای منی که هنوز بیزینسی ندارم مناسب هست؟
    نرگس فتحیپشتیبانEMC
    16:26 - 1400/12/15
    پاسخ دهید
    در صورتی که تمایل داشته باشید به عنوان بیزینس کوچ در صنعت ساختمان فعال باشید برای شما هم مناسب هست.
      نوشین شیخی
      12:22 - 1400/12/17
      پاسخ دهید
      چجوری میتونیم از این آموزش ها استفاده کنیم؟
        نرگس فتحیپشتیبانEMC
        12:36 - 1400/12/17
        پاسخ دهید
        در حال حاضر آموزش های دوره ی emc به طور مجازی ارائه میشن . برای دریافت اطلاعات بیشتر با شماره ی زیر تماس بگیرید. 02144742502
نوشین شیخی
11:31 - 1400/12/24
پاسخ دهید
بیزینس کوچینگ شخصی هم دارید؟
    نرگس فتحیپشتیبانEMC
    17:28 - 1401/01/07
    پاسخ دهید
    بله
      نوشین شیخی
      16:39 - 1401/01/08
      پاسخ دهید
      چطور میتونم یه کوچینگ شخصی داشته باشم؟
        نرگس فتحیپشتیبانEMC
        15:59 - 1401/01/23
        پاسخ دهید
        مجموعه ی ما این امکان رو فراهم کرده میتونید برای دریافت اطلاعات با پشتیلنها تماس بگیرید. 02144742503
رضا نعمتی
21:01 - 1401/01/18
پاسخ دهید
سلام وقتتون بخیر واسه ورود به بازار کار دوره EMC چه طوری میتونه به من کمک کنه. چه طوری میتونم اطلاعات بیشتری در این زمینه به دست بیارم؟
    نرگس فتحیپشتیبانEMC
    15:49 - 1401/01/23
    پاسخ دهید
    از طریق شماره 02144742503 می تونید تماس بگیرید و اطلاعات رو دریافت کنید.
فهرست

لطفا صبر کنید